• 注册
    • 查看作者
    • 浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

        摘    要:

        国有企业在我国经济建设发展过程中占重要地位,采购招标是国有企业重要的管理岗位。在国有企业不断壮大发展的过程中,有效加强对采购招标的管理,对企业经济效益的提高有很大的帮助。但是在我国国有企业采购招标管理岗位上还存在很多的问题,阻碍着国有企业的经济发展。因此,本文首先分析了国企在采购招标中存在的问题,然后针对问题提出相应的应对措施,从而保证采购招标的公平公正性,进而促进国有企业的长久发展。

        一、国企采购招标中存在的问题

        1.1采购招标管理不健全,制度不全面

        现阶段,大部分国有企业在采购招标过程中,往往是某个部门需要进行采购招标,然后上报给采购招标部门进行申报。而作为一个采购招标管理部门,应有的职责应该是根据企业发展需求,系统的制定相关的采购招标项目,而不是由部门上报后进行采购招标。因此,强化采购招标管理制度、规范采购招标管理人员的工作标准,才可以满足企业的物资需求。

        1.2投机取巧,规避招标

        通过投机取巧、从而规避招标,是现在大部分国有企业存在的问题。每个企业在招标过程中都有一个规定的招标限额,为了规避招标,他们会将一个超过招标规定限额的项目进行肢解,分解成一个个的小项目,达到规避招标的目的。

        1.3没有选择合适的招标人员

        大部分人会觉得采购招标管理岗位有很大的权力。在企业选拨招标采购人员的过程中,国企管理者会安排熟悉的人员,没有通过严格的选拨标准进行选人。一个不具备一定专业素养的招标采购人员,在进行物资选购时,不能及时发现与企业利用率、性价比高低与否,造成企业不必要的浪费。另外,专业素养低下的招标采购人员,容易被一些供货商利用,引诱工作人员走上歧途。

        1.4招标采购不实行信息共享

        目前各大国有企业在招标采购过程中还存在信息共享不透明的问题。这主要是由于采购招标的决定权掌握在主管领导手中,没有对采购招标信息进行共享,导致大部分优质、性价比高的企业没能进入招标范围。从而导致采购招标人员只能在限有的范围内进行选择,这种选择可能会导致决策失误,对企业造成较大的损失。

        二、国企采购招标中存在的问题与对策

        2.1健全招标采购制度

        一个健全的管理制度对于一个企业的长久发展及其重要。国有企业的采购招标工作也不例外,需要制度标准的采购招标文件,在进行招标过程中具备强有力的依据,极大程度的减少人为因素在这一过程中的影响。同时还可以建立相关的采购领导小组,设定专门的人员对采购工作进行监督。

        2.2采购招标前进行市场调研

        做好前期的市场调研,对于能够有效进行采购招标活动是一个重要环节。组织相关人员对所需物资进行市场调研,调研结束后能够客观分析并进行调研报告的撰写,然后提交给相关部门进行审批,达到要求后才可以进行招标的后续工作。

        2.3加强对专业人员的管理

        具有很强专业素养的采购招标人员,才能够在招标工作中发挥应有的价值。因此,企业在采购招标人员招聘环节要加强对他们专业素养的面试,另外对于在岗工作的采购招标人员也要定期对他们进行培训考核,使工作人员专业知识储备更加丰富,招标团队更加专业。

        三、结束语

        在采购招标过程中,国有企业应该建立合理严格的采购招标制度,从而有效约束采购招标人员,在有效降低企业成本的同时,促进企业的长远发展。因此,要不断完善加强企业采购招标管理制度,保证国有企业采购招标活动健康有序的进行。

    • 0
    • 0
    • 0
    • 14
    • 请登录之后再进行评论

      登录
    • 做任务
    • 实时动态
    • 偏好设置
    • 返回顶部
    • 单栏布局 侧栏位置: