• 注册
    • 查看作者
    • 建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制

        1 前言

        全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术,对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式,能够有效地控制工程成本,从而可以实现全面的管理与控制,以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中,影响因素比较多,要想进行必要的全过程造价管理,就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制,从而可以有效地提升工程管理的效果,促进企业的发展。

        2 全过程造价管理的内涵及意义

        2.1 内涵概述

        全过程造价管理就是在项目整个实施环节,需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制,消除各种不良因素的影响,可以充分地保证项目的实施效果,促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作,按照具体的管理工序进行,但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中,因为影响因素比较多,管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整,以更好地开展各个阶段的管理工作,同时还需要充分的掌握造价支出因素,以实现全面的造价管理和控制,进而可以促进企业经济效益的全面提升,也能够带动该领域的发展。

        2.2 应用意义

        现代市场经济高速发展的背景之下,企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展,极大地促进了我国经济水平的提升,对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现,我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争,从发展趋势的角度来分析,建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力,就必须要充分地做好项目的开发和水工作,有效的控制项目的成本,确保项目的成本在可控的范围内,以更好地促进工程的经济效益提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式,在该技术的应用之下,可以实现全面化的项目造价管理,有效的控制各项成本支出,可以更好地提升企业的管理水平,保证建筑工程项目可以顺利地实施,也能够推动工程领域的高速发展和进步。

        3 全过程造价管理问题

        在建筑工程施工阶段全过程造价管理过程中,由于一些客观因素的影响,导致该工作不能有效进行,这些问题总结起来有以下几个方面。

        3.1 准备工作不到位

        建筑工程项目在整个管理的过程中,为了可以全面的提升工程的整体效果和管理的水平,项目管理人员需要按照工程的技术标准和要求来有效的控制各个方监督因素。全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发,有效的控制各个方面的因素,采取必要的协调与控制措施,使得各项工作可以顺利地进行,可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中,对于造价管理方面的工作还存在明显的缺陷,造成管理水平比较低,最终使得项目的实施效果难以达到标准的要求。

        3.2 工程合同管理不够精细

        建筑工程项目的造价管理环节,所需要管理的合同数量是非常多的,这种情况之下,工程项目的造价管理中,要想全面的提高管理工作的质量和效果,就必须要加强合同管理,不能存在任何偏差的影响,有效的控制各项影响因素,同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围,使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节,很多情况下对于合同的管理还不够精细,存在着明显的缺陷和问题,最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求,最终造成了项目造价和管理工作效果比较差,进而影响企业的经济效益[3]。

        4 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

        4.1 工程概况

        某建筑工程项目处于该地区的南部地带,该项目自2015年10月开始进行规划建筑,预计2018年6月完成整个项目的施工。根据业主的要求,结合设计方案,了解到该项目中包含了居民住宅区、地下车库、小区配套设施以及必要的绿化工程等方面。

        4.2 决策控制阶段造价管理

        在该工程项目的初期规划阶段中,项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析,详细地了解了影响工程造价的因素,并且进入到现场进行实地考察,总结出大量的数据信息,并且形成可行性报告,然后将其上报给项目决策人员,以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素,综合考虑到项目的成本方面,并且做出了初期规划设计方案,充分的掌握工程全过程造价的影响因素,从而可以实现有效的管理和控制,加强成本的控制,可以提高管理水平与工作效率,保证项目得以顺利的实施。

        4.3 设计阶段控制造价管理

        建筑工程的规划设计过程中,将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素,并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析,了解项目的实地情况,根据考察结论在制定出项目的建设实施方案,从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求,严格按照造价管理方式来开展各项工作,可以避免造价超出规定的要求。此外,设计过程的造价管理时要确保各项工作都能按照标准规范来进行,要深入的进行建设质量和进度的分析,确保设计方案达到科学性与合理性要求的基础上,进行必要的全过程造价管理与控制,从而可以确保项目的经济效益。

        4.4 招标阶段控制造价管理

        在建筑设计方案确定之后,工程项目就要立即开始进行招标管理,利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素,可以保证各项工作可以顺利地进行,同时在招标的过程中,工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析,合理地进行招标单位的筛选,确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此,在建筑工程项目的招标管理环节,工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作,并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素,以更好地控制各项造价影响因素,提高工作质量。

        此外,招标管理工作人员在具体工作的过程中,为了能够使得造价管理工作质量得到提升,在开展招标管理的一系列工作中,还应该和招标单位签订合同,要明确各方的权利和义务,各项条款都必须要明确、清晰,确保今后的工作可以顺利地进行,不会造成严重的合同纠纷,也能够保障工程各方的合法权益。

        4.5 施工阶段控制造价管理

        在工程项目的建设施工中,实施有效的全过程造价管理措施,可以更好地控制施工阶段的成本,这是因为该阶段的成本影响因素非常多,任何一个造价因素都会产生较大的影响,所以要采取合理的措施进行必要的处理。在建筑工程的全过程造价管理环节,应用先进的BIM技术可以有效地实现成本控制,以更好地了解现场的实际情况。通过BIM技术的合理应用,可以实现现场的各方面影响因素进行必要的控制管理,可以模拟现场的实际施工情况,应用先进的施工该你技术,能够实现现场的全过程造价因素的协调和管理,可以全面的提升造价管理的质量和效果。比如,针对建筑工程的施工管理成本支出造价管理,管理人员应该按照工程的管理要求进行施工工序的监督与控制,确保各个施工工序可以顺利地进行,从而可以有效地控制工程造价。

        4.6 结算阶段控制造价管理

        建筑工程项目实施全过程的造价管理,最后一个工序就是造价管理控制,也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于三期项目的管理人员来说,在项目的竣工结算环节,也要开展各项工程造价的管理与控制,以有效的控制项目成本。很多施工单位都没有重视竣工结算环节的成本控制,所以导致很多工程质量的问题存在,这就使得一些返工现象普遍存在,会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改,对于企业的经济效益造成不利的影响。基于此,施工企业管理人员要做好竣工结算的造价管理,达到全过程造价管理的工作要求,最终可以将成本控制在合理的范围内,确保各项成本数据精确度,不会出现超预算的问题。

        5 结束语

        综上所述,现代建筑工程领域中,要想更好地提升企业的经济效益、增强竞争力,就要实施全过程造价管理,及时的分析影响工程的各项因素,从而使得工程的成本控制在合理的范围内,能够充分的保障企业的合法权益,也能够在市场竞争中获取有利的地位,进而可以更好地促进建筑工程行业的高速发展。

    • 0
    • 0
    • 0
    • 31
    • 请登录之后再进行评论

      登录
    • 做任务
    • 实时动态
    • 偏好设置
    • 返回顶部
    • 单栏布局 侧栏位置: