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    • 电力工程管理中存在的问题及改进措施研究

        摘 要:电力工程管理是电力企业正常运营的基本保障,也是电价变化的因素之一。但电力招标采购网笔者观察发现我国电力工程管理存在一部分缺陷,阻碍电力企业发展。为解决这些问题,笔者在分析了解电力工程管理必要性以及现状的基础上,展开问题探索与改进措施的研究,希望本文的分析能为我国电力工程的发展提供参考意见。

        引言:伴随我国社会主义市场经济的高速推进,国民用电需求正逐渐上升,导致电力价格也呈现上升的趋势。为提升电力供应量以及控制电力价格,需要电力企业在发展中对自身严格要求,对电力生产成本进行严格的控制,保证自身经济效益的基础上,为用电用户提供适当价格的电力。基于此,逐渐加深电力工程管理,在其中采用科学的管理策略,有效的提升电力工程施工效率与质量。

        一、电力工程管理存在的现状以及必要性

        当前我国电力工程逐渐重视对技术的应用以及电力系统的管理,而忽略了对电力工程施工的管理,从而导致施工单位管理工作上存在较大的缺陷,其中就包括了施工规范性的下降。电力工程的施工管理中,如遇到复杂的建筑工程,那么必然要对安全管理制度进一步优化与完善。否则在之后的施工阶段,稍有不注意就会产生安全事故,严重的话还会威胁到施工人员的生命安全。可以说电力工程管理的缺陷,会导致工程施工拖后、管理混乱以及施工人员安全无法保障的现象,对我国电力工程发展来说是一道阻碍。

        电力工程管理本身具有一定的价值,这是劳动的抽象展现。对于电力工程来说工作的开展与维护,是管理工作与良好管理制度实现的推动力量。电力工程项目是由子环节以及多个子项目构成的,如若在项目中没有高效的管理力度,可能会导致项目与环节的顺利衔接,最终促使项目工程的安全性与质量出现问题[1]。由此来看,工程管理工作是电力工程中必不可少的环节。且电力工程资金管理与进度管理是必要的工作步骤,如果出现资金与工程项目断开的现象,极大程度上会造成工程成本的增加与浪费。

        二、电力工程管理存在的问题

        2.1 电力工程进度管理以及安全性问题

        电力工程管理中进度管理以及安全管理是其中最为重要的部分,也可以说是电力工程管理实现的基础。 当前我国电力工程进度管理处于混乱状态,缺少明确的进度管理体系。此外进度管理涉及范围广泛,从而内容复杂繁多,且不同施工单位对电力工程特点有着不同的理解,很难进行统一的规范。施工人员工作能力上的差距以及施工地域、外部环境等因素,都会对电力工程进度管理施加难度,另一方面来看,无论什么类型的施工都存在一定的难度与风险,电力工程施工也避免不了,这也是在电力工程管理中急需解决的问题[2]。

        2.2 电力工程管理中成本控制问题

        电力工程项目中最迫切的问题是施工方、投资方、市场运营部门对造价内容以及操作管理的忽略,在很对程度上造成了成本的浪费,基于此,电力工程施工或多或少会出现资金短缺的现象,不仅对电力工程整体工期产生影响,还会对施工质量产生负面影响。除此之外,电力工程施工人员未建立合理的管理理念,这对于工程建设中的造价管理来说有一定的影响,缺少宏观调控的管理操守,导致资金使用状况需要项目工程结束后进行统计,势必会在成成本的浪费,以至于电力建设资金的投入,也成为电力工程成本管理的难题。

        2.3 电力工程管理中的质量监督问题

        电力工程管理中责任制的实施对电力工程施工环节、施工任务、时间预算、施工进度等项目的把控,都不属于项目经理预算范畴,也就是说,电力工程是項目经理的职位处于被动位置。导致项目经理对于项目实施进度没有深层次的认识与控制,从而不能正确的对施工结果进行跟踪。电力工程项目经理通过对子项目负责人汇报信息的了解与分析,来对施工具体的问题进行了解,因为整体电力项目工程施工质量难以得到保障,这一问题需要及时进行解决。

        2.4 电力工程管理人员素质较低

        电力工程施工人员的管理是否有效与电力整体工程的质量高低有着密切的关联,实际电力施工过程中,笔者发下电力施工中存在不缺性因素,继而导致施工工作较为复杂,如若施工人员素质较低很可能出现未按照相关规定以及技术要求进行施工的状况,导致电力工程管理工作出现漏洞[3]。且部分电力工程施工管理人员价值观念淡薄,缺少成本控制以及造价管理的观念,导致在实际工作中无法将技术以及材料进行准确的把控,从而增加施工成本。

        三、电力工程管理问题的改进措施

        3.1 做好电力工程的成本管理

        电力工程管理成本的控制,是电力企业实现自身经济效益提升的必要手段。实际项目工程之中,相关人员往往是通过工程造价对电力工程的实际成本进行预算,伴随工程的实施,能根据预算成本与实际成本之间的差距,对施工进程进行调整与控制。如若预算成本与实际成本之间形成较大的差距,那么需要对施工的财务管理工作进行调查分析,对出现较大误差的原因等因素进行调查。与此同时,还要对现场施工资金使用状况进行控制,减少资金不合理使用的状况。此外深入考虑计划经济对工程施工的具体影响,将工程造价的价值体现出来,实现建筑工程生命周期全程的合理控制。

        3.2 加深电力工程进度以及安全管理

        电力工程管理不论是进度管理该是安全管理,都需要在完善规章制度以及施工方案的基础上实施。基于此电力企业在施工之前就对电力工程安全管理制度进行完善,实现施工人员安全意识的提升。进一步对施工操作规范的完善,在安全施工的要求之上,实现施工质量的提升[4]。实际工程施工之中,计划的有序进行是安全施工现场构建的重点,而施工工作的进行在计划的支持下之外,要注意施工操作的顺序。此外施工计划的制定,要着实参考施工状况以及工期要求,合理把握施工进度,在安全施工的基础上,实现电力工程效率与质量的双重增长。

        3.3 加强电力工程的质量监控

        施工过程中相关工程管理质量监控部门的建立是必不可少的,针对实施进度以及施工质量的监督工作,想要确保工程实施的顺利进行,对质量的控制是必要的环节,在一定程度上对电力工程的质量进行保证。电力工程质量的监督管理依靠的是实施施工进度与环节的管理,如出现施工故障或者是其他类型的故障,质量监控人员应结合实际状况展开问题的调查与分析,以实际状况为基础解决施工进度问题以及施工质量问题。

        3.4 提升电力工程管理施工人员素质

        电力工程施工人员素质是电力工程质量实现飞越的基本保障,因而电力工程企业需要加强对员工专业知识的而培训,定期开展职业技能竞赛,帮助员工提升自身的技能与工作能力。而注重施工人员的职业道德素质教育,能帮助电力企业建设出一支专业技术、职业素养强硬的团队。

        四、结束语

        综上所述,电力工程管理中存在问题都有解决的办法,在解决中要以实际施工为参考,实现工程进度管理、安全管理、成本管理的提升。此外,在管理措施实施中推动施工人员素质建立,能加强施工团队的凝聚力,且为电力企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工,帮助电力工程管理进行提升。希望此次研究中的内容能为解决电力工程管理中的问题有所帮助。

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